Patrick M. Lencioni ist Unternehmensberater und hat mit tausenden leitenden Angestellten und Teams kleiner und großer Unternehmen sowie Organisationen zusammengearbeitet. Zu seinen Kunden zählen AT&T, Boeing, Cisco, Microsoft und Mitsubishi. Heute ist er Bestseller-Autor und Präsident der "Table Group", einer Unternehmensberatung spezialisiert auf Teamentwicklung und gesunde Organisationen. Seine Veröffentlichungen behandeln Themen wie Führung, Wandel von Organisationen, Teamarbeit und Unternehmenskultur. Bei Wiley auf Deutsch bereits erschienen sind: "Die fünf Versuchungen eines CEO", "Die drei Symptome eines miserablen Jobs", "Silos, Politik & Grabenkämpfe", "Die drei Fragen des hektischen Familienlebens", "Tod durch Meeting", "Die 5 Dysfunktionen eines Teams", "Der Vorteil".

Das Meiste, was Rich O Connor als CEO der Beratungsfirma Tele graph Partners tat, hatte zumindest etwas mit einem der 4 Prinzipien zu tun, die auf seinem ber hmt-ber chtigten gelben Zettel vermerkt waren. Interessanterweise wusste nur eine Handvoll Leute, was genau auf diesem gelben Zettel stand. Und so entwickelten sich diese Prinzipien zu einer Art Mysterium. F r Rich war das auch v llig okay, weil er sowieso fand, dass sie eigentlich auch niemand verstehen musste. Er hatte mit Sicherheit niemals vorhersehen k nnen, dass dieser Zettel f r einen Mitarbeiter die Grundlage f r den Plan zur Vernichtung von Telegraph Partners werden w rde ...Rivalit t, Intrigen und Verrat in seinem Buch DIE VIER PRINZIPIEN EINER AUSSERGEW HNLICHEN F HRUNGSKRAFT liefert Patrick Lencioni erneut eine spannende Geschichte. Dabei fokussiert er sich auf die entscheidende Rolle der F hrungskraft beim Aufbau einer gesunden und reibungslos funktionierenden Organisation. Eine mitrei ende Fabel mit einer starken und denkw rdigen Botschaft f r alle, die eine au ergew hnliche F hrungskraft werden wollen!