La structure de la stratégie commerciale d'une entreprise de logistique est déterminée par sa chaîne d'approvisionnement bien intégrée. Beaucoup d'entreprises ne parviennent pas à structurer leurs modèles de stratégie commerciale car leur ligne d'activité leur permet d'improviser. La fourniture de services à des tiers a été une planification stratégique mise en ¿uvre et appliquée par de nombreuses organisations pour atteindre leurs objectifs en tant qu'organisation. Au cours des dernières décennies, les prestataires de services tiers ont amélioré leur aptitude ou leur capacité à soutenir les organisations qui les engagent dans leurs activités qui sont ou pourraient être réalisées en interne. Dans ce livre, nous visons à déterminer un prestataire de services pour les activités de transport routier de la GMC, la Ghana Manganese Company, en tant qu'étude de cas, et à contribuer à la restructuration du modèle de stratégie commerciale de l'entreprise en utilisant l'approche TOPSIS (Technique d'Ordre de Préférence par Similitude à la Solution Idéale).

Hochqualifizierter Experte für Logistikmanagement, der sich der kontinuierlichen Prozessverbesserung in einem sich schnell entwickelnden und verändernden Umfeld verschrieben hat. Ich bin ergebnisorientiert und gehe Probleme proaktiv an. Ich möchte mein Wissen und meine Fähigkeiten nicht nur in Institutionen, sondern auch in einem fortschrittlichen Unternehmens- und Führungsumfeld einbringen.