Cet article analyse le processus de planification et de contrôle dans l'application des ressources développées par les organes exécutifs de douze municipalités de la région nord-ouest de l'État du Rio Grande do Sul. Il traite de la planification publique au Brésil, en mettant l'accent sur les aspects juridiques et sur la nécessité pour les administrateurs publics de planifier, de contrôler et d'évaluer, au moyen d'instruments de planification tels que le PPA, le LDO et le LOA. Une revue bibliographique de la loi sur la responsabilité fiscale, de la planification stratégique et du contrôle de gestion a également été présentée. Les résultats obtenus à partir de l'analyse des données sont présentés, montrant une évaluation du contexte de la planification et du contrôle dans la réalisation et l'application des ressources publiques, identifiant les principales déviations qui se produisent dans le budget, en raison de sa non-utilisation en tant qu'outil de planification et de contrôle. Il a été conclu à l'inefficacité de la planification et même à l'absence de cette pratique dans certains cas, d'où la nécessité d'un système alternatif de contrôle de gestion qui propose un suivi continu de la planification et un contrôle de gestion adéquat et cohérent.

Diplômé en comptabilité (1995) et spécialisé en contrôle de gestion (1998) de l'URI Santo Ângelo (RS) Master en ingénierie de la production (2006) de l'UFSM Santa Maria (RS) Professeur de comptabilité et d'administration des entreprises et de cours de troisième cycle-CNEC Santo Ângelo depuis 2000 Consultant en affaires et partenaire de New Market Company depuis 1999.